Beratung

Jedes Unternehmen ist anders. Es hat seine Stärken und seine Potentiale. Und jedes Unternehmen durchläuft in seiner Entwicklung verschiedene Phasen. Meine Beratung ist daher für mich ein individueller Prozess angepasst auf die Besonderheiten im Unternehmen und beleuchtet neben den sachlichen Lösungen auch die menschlichen Aspekte.

Als neutraler Sparringspartner mit Blick von außen bringe ich neue Impulse für ihre spezifische Fragestellung ein. Dabei achte auf bestehende, erfolgreiche Prozesse und entwickle gemeinsam mit Ihnen passende Lösung. Ein zielgerichtetes Vorgehen ist mir dabei wichtig.

Schwerpunkte

Change Facilitation

Die Unternehmenswelt hat sich deutlich gewandelt. Unternehmen und ihre Mitarbeiter bewegen sich in einem dynamischen Umfeld mit komplexen Herausforderungen. Das Veränderungsvermögen eines Unternehmens ist daher zu einem wichtigen Faktor für ein Unternehmen geworden. Neben dem Business Change ist der Behavioral Change dabei gleichbedeutend für den Erfolg der Veränderung. Das Ziel von Change Facilitation ist es, die Potentiale des bestehenden Systems zusammen zu bringen, um Entwicklungsprozesse zu beschleunigen.

Lean Startup

Bei der Gründung gibt es viele Fragen zu klären und Entscheidungen zu treffen. Es sind viele Dinge gleichzeitig zu beachten. Um dabei nichts Wichtiges aus den Augen zu verlieren unterstütze ich in dieser Phase als strategischer Sparringspartner unter Berücksichtigung des Lean Starup Ansatzes.

Digitaler Wandel

Der Digitale Wandel ist eine Einflussgrößen, auf die die Unternehmen und die dort beschäftigten Menschen reagieren müssen. Eine Anforderung liegt daher in der kontinuierlichen Überprüfung der Digitalisierung auf das eigene Unternehmen. In Kooperation mit meinem Partnernnetzwerk erhalten Sie individuell einen Überblick zu den Bereich eCommerce, Social Media und Online Marketing. Gemeinsam entwickeln wir mit Ihnen die für sie passenden Lösungen.

Seminare und Workshops

Maßgeschneidert auf Ihr Unternehmen erfolgt die Konzipierung der Workshops und Seminare. Mit meiner langjährigen Erfahrung auf Unternehmensseite verbinde ich Theorie und Praxis. Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Digital Leadership, Agile Arbeitsmethoden und New Work, Strategie- und Teamentwicklung, Vertrieb und Change Management.

Ablauf

Vorbereitung:

Erstgespräch zum persönlichen Kennenlernen
Skizzierung des Beratungsbedarfs und Festlegung des Beratungsziels
Klärung der Rahmendaten (Ort, Zeit, Dauer)

Beratungsprozess:

Situationsanalyse: Analyse der Ausgangssituation
Problemanalyse: Definition des Kernproblems
Ziel-Präzisierung: Abstimmung und Priorisierung
SOLL-Konzept: Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Maßnahmenplanung
Umsetzungsplanung: Projektplanung, Organisation und Begleitung der Umsetzung
Projekt-Controlling: Abweichungsanalyse und Steuerungsempfehlung
Evaluation: Ergebnisbericht