Beratung

Die Unternehmenswelt hat sich deutlich gewandelt. Unternehmen und ihre Mitarbeiter bewegen sich in einem dynamischen Umfeld mit komplexen Herausforderungen. Das Veränderungsvermögen eines Unternehmens ist daher zu einem wichtigen Faktor für ein Unternehmen geworden. Neben dem Business Change ist der Behavioral Change dabei gleichbedeutend für den Erfolg der Veränderung. Das Ziel von Change Facilitation ist es, die Potentiale des bestehenden Systems zusammen zu bringen, um Entwicklungsprozesse zu beschleunigen.

Bei der Gründung gibt es viele Fragen zu klären und Entscheidungen zu treffen. Es sind viele Dinge gleichzeitig zu beachten. Um dabei nichts Wichtiges aus den Augen zu verlieren unterstütze ich in dieser Phase als strategischer Sparringspartner unter Berücksichtigung des Lean Starup Ansatzes.

Der Digitale Wandel ist eine Einflussgrößen, auf die die Unternehmen und die dort beschäftigten Menschen reagieren müssen. Eine Anforderung liegt daher in der kontinuierlichen Überprüfung der Digitalisierung auf das eigene Unternehmen. In Kooperation mit meinem Partnernnetzwerk erhalten Sie individuell einen Überblick zu den Bereich eCommerce, Social Media und Online Marketing. Gemeinsam entwickeln wir mit Ihnen die für sie passenden Lösungen.

Maßgeschneidert auf Ihr Unternehmen erfolgt die Konzipierung der Workshops und Seminare. Mit meiner langjährigen Erfahrung auf Unternehmensseite verbinde ich Theorie und Praxis. Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Digital Leadership, Agile Arbeitsmethoden und New Work, Strategie- und Teamentwicklung, Vertrieb und Change Management.